【譯見】正帶來改變的新職位：影響力編輯
“Impact editor” is a relatively new job, and it’s already changing
本文摘譯自 Hanaa’ Tameez 於10月6日發表在尼曼新聞實驗室（Nieman Lab）的《“Impact editor” is a relatively new job, and it’s already changing》。
2025年9月，荷蘭調查媒體《Lighthouse Reports》與六家媒體共同調查敘利亞前總統阿塞德（Bashar al-Assad）的極權政府，如何綁走300名敘利亞孩童，並把他們藏在孤兒院中，試圖逼迫他們的父母與政府合作。
記者們不僅訪問受害者家屬，也採訪心理學家、律師，以及想提供協助的非政府組織（NGO）代表。在文章發布後，《Lighthouse Reports》開了一個WhatsApp群組，把所有消息來源連結起來，讓他們能彼此聯繫，支持受影響家庭。（《Lighthouse Reports》指出，仍有至少3700名孩童下落不明。）
《Lighthouse Reports》的角色「不單是向家屬傳遞資訊，還用我們的地位和人脈資源，為家屬帶來實際幫助，」該媒體的影響力編輯 Tessa Pang 在媒體教育及發展孵化器（IMEDD）9月於希臘雅典舉辦的國際新聞論壇一場討論會中說道。「他們（家屬）不只是訴說故事，他們也從新聞獲益。這是調查報導能做得比發布內容更多的例子。」
《The Examination》、《The New Humanitarian》、Nation Media Group各自的影響力編輯Miriam Wells、Janine Bressmer、Daisy Okoti 和 Tessa Pang 說明她們的工作如何進行，以及確保報導能帶來有意義改變。她們說，這個工作融合受眾策略、社群參與、產品管理與跨部門協調，確保報導能觸及最需要的人。
討論會中的一些見解：
製作報導過程中就能發揮影響力，而非發布報導後才有。新聞編輯室對影響力的定義及如何衡量的看法不總是一致。新聞工作者通常認為影響力是因報導而產生：文章發布後促使修法，或讓民選官員負責任，或讓地方公司免於倒閉。但IMEDD討論會上的影響力編輯們表示，製作報導的過程中可規劃和實現影響力。新聞編輯室不用等別人依據其報導來採取行動──他們可以協調其文章想帶來的改變。
Tessa Pang強調，單純發布報導不等同問責。影響力編輯要「能了解調查報導在廣泛世界議題中的角色，有能力去向政策制定者和公民社會團體對話並提問：『你們在做什麼？我們的發現可在哪裡變得有用，以及我們如何以對你們最有用的方式、把發現的東西給你們？』」
每個新聞編輯室對影響力的看法都不一樣。Nation Media Group是非洲東部和中部最大的媒體公司，在三個國家有22個新聞品牌。該公司的影響力編輯 Daisy Okoti 認為，影響力是「任何能證明你的報導說到做到的證據」。該公司旗下的《Daily Nation》曾率先報導，肯亞總統計畫在官邸內蓋教堂，掀起此舉是否違反政教分離的全國討論。（肯亞高等法院8月裁決暫停此工程。）
《The New Humanitarian》的 Janine Bressmer 稱，「影響力」代表著達到下列至少一件事：讓政策制定者知曉、讓報導提及的各方負起責任、提升對被忽視危機的意識，或者為邊緣群體發聲。
「這聽起來很廣，但實際上讓我的工作很有趣，」Janine Bressmer說。「我們在專案開始前坐下來，討論試著達到的目標。我們會先提出粗略想法，然後我會開始寫影響力策略，試著實現。」
《The New Humanitarian》發布參與式新聞專案「黎巴嫩流離失所日記」（暫譯，The Lebanon Displacement Diaries）後，與貝魯特一家劇院合作把其改成戲劇。
「我從未想過會參與製作劇場表演，」Janine Bressmer表示，觀眾「被帶入講述自己流離失所的故事。你為觀眾找到獨特方式與原本只是新聞的作品產生連結。」
《Lighthouse Reports》協助記者和編輯設定其報導要達成的目標──「我們想從調查報導中看到的關鍵成果，」Tessa Pang說道。「如果目標是...... 政策改變或法規修改，或者是公共討論一個議題，一些關鍵成果可以是：政治人物為回應我們的發現，而在國會提出問題，或是能觸及特定策略受眾的網紅，錄製影片談論調查報導。」
最大的挑戰往往來自內部。討論會講者稱，影響力編輯應屬於新聞編輯室的高階職位，因為有許多工作涉及優先順序的設定、心態轉換及組織文化改變。
「如果你是影響力編輯，卻沒權力、團隊或資源，你可能有很好的想法，但若像我在很大的新聞編輯室工作，很可能沒人會注意到你，」Daisy Okoti表示。
她強調，在新聞編輯室培養影響力思維要花時間。當她到任時，Nation Media Group正在進行數位轉型。「大家覺得新聞編輯室內有太多事了，」她說，「有時要過一陣子，他們才完全理解你在試著做什麼。」
Tessa Pang指出，影響力編輯角色有多種形式。「有的影響力編輯有能力給團隊策略或編輯建議，也有的影響力製作人是（某議題）專家，會給你所有要聯繫的人脈，」她解釋道。不同的新聞編輯室有不同的需求。
Janine Bressmer直言，有時最難的挑戰是無能為力。「我們影響力的核心目標之一是讓政策制定者知曉，」她說。可是「（我們的執行長）當時想法是：『只是讓政策制定者知曉並不夠。他們確實知曉情況，他們仍做出錯的選擇。』」Janine Bressmer回憶道。「你能給他們所有需要的資訊，但他們仍做出錯的選擇。你幾乎無法掌控此情況。」
影響力工作不是社會運動。《The Examination》的 Miriam Wells 稱，當她與其他新聞工作者談及自己作為影響力編輯的角色時，有些人會告訴她，推動改變並非他們的工作。他們的態度像是「我們是為了得到真相。（帶來）怎樣的改變與我們無關。」
Tessa Pang提到，關於想要所寫報導帶來哪些改變，有些新聞工作者對表明想法感到不自在。
「這不是說新聞工作者...... 不應提供發現的東西，讓行動者能以此帶來改變，」她表示。「重點在於攜手合作、一起努力。」